استفاده درست و موثر از بازخورد دریافتی به اندازه جمع آوری آن مهم است. ما شما را راهنمایی می کنیم و به کسانی که به توسعه خود علاقه مند و دنبال بازخورد از خود هستند، کمک می کنیم تا گزارش های خود را تفسیر و عمل کنند.
یک مؤلفه اصلی و مدیرت صحیح جهت بازخورد فردی، فرآیند 360 درجه است.
ارزیابی ۳۶۰ درجه اجازه میدهد تا هر فرد درک کند که کارآیی خود به عنوان یک شخص در مجموعه ای که در آن کار می کند، توسط دیگران چگونه است. موثرترین نتایجی که از بازخورد ۳۶۰ درجه حاصل میشود بر اساس رفتارهایی است که سایر کارکنان میتوانند در شما مشاهده کنند. هدف ارزیابی ۳۶۰ درجه، کمک به افراد برای درک نقاط قوت و نقاط بهبودشان و مشارکت دیدگاه جمعی درباره وضعیت نیازهای هر فرد در مسیر توسعه حرفهای او می باشد.
بازخورد و گزارش های مربوط به خودتان که از فرآیند 360 درجه بدست آمده، در صورتی که از یک کوچ توسعه فردی استفاده شود فرصتی ارزشمند را فراهم می کند تا بتوانید از آن بهترین خروجی را برای توسعه خود بدست آورید.
برای به دست آوردن حداکثر یادگیری از روند بازخورد، پیشنهاد می شود که مطالب گزارش، به صورت جداگانه با یک کوچ واجد شرایط در میان گذاشته شود. یک کوچ می تواند در مورد بازخوردهای شما از طریق فرآیند 360 درجه، کمک کند و در خصوص نحوه تفسیر بازخورد، مدیریت پاسخ های عاطفی و ایجاد یک برنامه توسعه شخصی (PDP[1]) راهنمایی های لازم را به شما بکند. درک صحیح از نتایج و اقدامات لازم، برای یک فرآیند توسعه موفق بسیار مهم است و یک کوچ توسعه فردی می تواند در این راه کنار و همراه شما باشد.
بعد از جلسه بررسی بازخورد اولیه، کوچ، مراجع را تشویق می کند تا برای توسعه و پیشرفت در محیط کار خود بیشتر با مدیران خود صحبت کند. همچنین، این مهم است که مراجع و شرکت کنندگان در فرآیند خودارزیابی 360 درجه، در تلاش برای تغییر رفتار خود و همچنین پیشرفت در یک شریک مسئولیت پذیر، در طول مدت توسعه خود از پشتیبانی یک کوچ حرفه ای در کنار خود برخوردار باشند. قابل توجه است که مدیر هم می تواند در این فرآیند از راهنمایی کوچ حرفه ای در کنار خود برای این مهم استفاده نماید.
حدود 90 روز پس از جلسه اولیه خودارزیابی و بازخورد فردی، پیشنهاد می شود حداقل یک جلسه پیگیری مجدداً با کوچ خود برگزار شود تا در مورد پیشرفت در مورد PDP بحث کند، در صورت لزوم مقایسه صورت گرفته و یادگیری ها و بینش های بکار گرفته شده مورد بررسی قرار گیرد و کارهایی که انجام شده و قرار است انجام شود، برای خود نوشته شود. این تعهد مراجع را ترغیب می کند تا تمرکز خود را بر عملکرد مورد نیاز برای دستیابی به نتایج مطلوب حفظ کند.
این موضوع را می توان مانند هدف های کوتاه مدت و بلند مدت در نظر گرفت.
هنگامی که گزارش های فردی آماده است، به طور معمول روند تسهیل بازخورد زیر را پیشنهاد می کنیم:
نکات و پیشنهادات مربوط به توسعه در گزارشهای فردی، با چرخه یادگیری Kolb بهتر در ذهن ایجاد می شود. این اصول مبتنی بر اصول یادگیری بزرگسالان است که هم علمی و هم کاربردی بوده و به منظور کمک و راهنمایی جهت بهبود شما، در نظر گرفته شده است.
کوچ بازخورد فردی (Feedback Coaching) می تواند یک عامل مهم موفقیت در روند 360 درجه باشد.
کوچ بازخورد یک فرایند شخصی است که از طریق آوردن مشارکت کننده با اهداف خود ، ضمن پیوند دادن این اهداف به نیازهای سازمان مشتری، امکان پیشرفت شخصی و بهبود عملکرد را فراهم می آورد.
کمک گرفتن از یک کوچ می تواند به شخص کمک کند تا بازخورد بهتری را دریافت کند، کوچ تفکر و احساسات او را درک می کند، و این که چگونه ممکن است منجر به رفتارهایی شود که هم عملکرد او را بهبود بخشد و هم مانع عملکردهای نا مناسب شود.
این را توجه داشته باشید که صحبت های شما در نزد یک کوچ محرمانه باقی می ماند، بنابراین به راحتی مشکلات و افکار خود را می تواند با او در میان بگذارید.
موسسه کوچینگ و آموزشی شینا موسسه ای آموزشی است که با نگاه و رویکردی نو به صنعت آموزش تاسیس شده، تا با بهرهگیری از دانش، اطلاعات و تجارب ارزنده روز و به صورت جامع در حوزههای مدیریت فردی و کار و کسب و بهره گیری از کوچ های بسیار ماهر با طیف وسیعی از مهارت ها به شما در این زمینه کمک نمایند. انتخاب نهایی کوچ حرفه ای به شما بستگی دارد.
علاوه بر جلسات کوچ بازخورد فردی، یک جلسه بازخورد تیمی که در آن نتایج کلی تیم / گروه نشان داده شده در گزارش خلاصه گروهی مورد بحث قرار خواهد گرفت. این نیز ممکن است برای توسعه اهداف سازمانی با ارزش باشد.
ما همچنین مجموعه ای از “دوره های آموزشی” را به شما ارائه می دهیم که دستورالعمل کاربردی بسیار کوتاهی است در مورد رفتارهایی که عادات بدِ مرتبط با نمرات پایین را در پروفایل 360 تصحیح می کنند.
تهران ، بزرگراه اشرفی اصفهانی ، بلوار میرزابابایی ، بین چهار راه سردار جنگل و اتوبان ستاری ، پلاک 160 طبقه سوم
کد پستی : 1476735584
شماره تماس : 02144467713 – 02144467714
فروش آنلاین : 09129373623 – 09128401507
خط ویژه تماس : 02137506000
شــــرکت شینا ســـــازه آریــــانا، از شرکتهای تـــــابعه گـــروه شرکتهـــای شینا، تولید کننده و تــــأمین کننده تجهیزات صنعت شیشه، آلومینیوم، استیل و آهن، مهندسی نماهای مدرن و دکوراسیون داخلی مرتبط میباشد. درحال حاضر شــرکت شیناسازه آریـــانا، نامی آشنا در صنعت شیشه و نمای ساختمان به شمار میرود. همکاری با برندهای برتر در ارائه تجهیزات نما و صنعت شیشه میتواند دلیل مبرهنی بر سابقه درخشان و خوش نامی این شرکت باشد. افتخار خوش نامی و کسب موفقیت پایدار ، از طریق دریافت بازخوردهای مثبت مشتریان و با ارائه خدمات ، محصولات متنوع و با کیفیت میسر شده است. قابل ذکر است یراق آلات برند شینا محصولات منحصر به فرد این شرکت است که طیف وسیعی از مشتریان را به خود اختصاص داده است. همچنین در انتخاب سایر محصولات ، کیفیت و زیبایی و کارآمدی کالا از مهترین شاخص های انتخاب میباشد . با توجه به نگرش مدیریت و کارکنان ، شرکت شینا سازه آریانا ، ارائه بهترین خدمات به مشتریان را از اهداف غایی خود قرارداده است.
تهران ، بزرگراه اشرفی اصفهانی ، بلوار میرزابابایی ، بین چهار راه سردار جنگل و اتوبان ستاری ، پلاک 160 طبقه سوم
کد پستی : 1476735584
شماره تماس : 02144467713 – 02144467714
فروش آنلاین : 09129373623 – 09128401507
خط ویژه تماس : 02137506000