[vc_row][vc_column][ultimate_heading main_heading=”موفقیت سازمان یا کار و کسب” spacer=”line_only” spacer_position=”bottom” line_height=”0.5″ line_color=”#eeee22″ line_width=”600″][/ultimate_heading][vc_empty_space][vc_column_text]
برای موفقیت سازمان یا کار و کسب، صاحب کار و کسب بایستی به چهار آیتم زیر توجه خاص داشته و در راستای پیادهسازی آنها اقدام نماید.
مرحله اول:
✓مدیریت فردی
✓مدیریت پول ( خصوصا نقدینگی)
✓مدیریت زمان
✓مدیریت صحیح تحویل کالا و خدمات
بدترین سیستم، سیستم بر پایه اعتماد صد درصدی است (اعتماد از طریق تایید و تمجید).
گوش و چشم یک ابزار مکانیکی است آنچه که باید درست و دقیق ببیند و بشنود مغز است که هم جنبه حسی دارد و هم جنبه منطقی.
مرحله دوم :
فکر کردن به این موضوع که چکار باید کرد تا سازمان تبدیل شود به تعیین کننده قیمت (رهبر) در بازار؟!!
اگر سازمانی هوشمند باشد و هدف مارکتها را پیدا کند سبب ایجاد نقدینگی در سازمان میشود و نقدینگی نیز در کنار یک سری پارامترهای مدیریتی، سازمان را تبدیل به تعیین کننده قیمت (رهبر) در بازار میکند.
مرحله سوم:
استفاده از قانون اهرمی :
خرید وقت برای مدیر کار و کسب تا بتواند درست فکر کند و فرصتها را به خوبی شناسایی و با همکاری و همدلی منابع در اختیار پیادهسازی نماید.
مرحله چهارم :
تیمسازی
از طریق تیمسازی درست، و تفویض اختیار صحیح، مدیر کار و کسب رهبری سازمان را به دست میگیرد.
یکی از موانع بزرگ رشد کار و کسبها و منابع انسانی، عدم اعتماد سازنده بین صاحب کار و کسب با نیروها در اثر معضل قوانین دست و پاگیر اداره کار است. برای مثال سازمان تامین اجتماعی، قوانین مدنی و قوانین کیفری خصوصا بدلیل قابل تفسیر بودن و مدت زمان طولانی در رسیدگی و اجرای قوانین که عموما سبب سواستفاده طرفین و دور شدن از موفقیت و توسعه میشود.
برای کمک و سرعت بخشیدن به موفقیت سازمان و منابع انسانی و حتی شناسایی و رفع موانع پیش رو حضور یک مشاور حقوقی، یک مشاور مالی و خصوصا یک بیزنس کوچ حرفهای در کنار صاحب کار و کسب و حتی عوامل انسانی آن کار و کسب به یکی از الزامات سازمانی تبدیل شده است و خوش به سعادت صاحبان، مدیران ارشد، مدیران میانی و کارمندان کار و کسبی که به این باور رسیدهاند و از حضور یک کوچ و کوچینگ در سازمانشان با آغوش باز استقبال میکنند.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]